30.04.2021

Руководителям приходится выстраивать деловые отношения с различными категориями контрагентов – со своими сотрудниками, с клиентами, с другими партнерами по бизнесу. При этом задачи, требующие решения, находятся как во внутреннем пространстве фирмы, так и за ее границами. Очень часто руководителю приходится решать сложные уравнения с множеством переменных. Успешное решение этих задач в значительной степени обусловлено уровнем компетентности руководителя, знанием и пониманием основ бухгалтерского учета, отчетности и техник эффективного мониторинга.
По данной причине руководитель одной из торговой компании в желании понимать принципы 1С, и извлекать максимальные возможности заказал индивидуальное обучение. На индивидуальном курсе участник сам моделировал ситуации, сходные с теми, которые складываются в их производственной деятельности. Это позволило руководителю "заглянуть внутрь" реальности и понять механизмы, ее формирующие. Такое понимание, в свою очередь, позволяет определять, направлять и удерживать развитие событий для реализации поставленных целей.
Развитие компетентности в данном курсе достигается за счет осознания (и при необходимости изменения) целей учета для построения эффективной стратегии управленческого учета.

За две недели обучения мы успели освоить и закрепить:

• основы работы с конфигурацией
• практическое применение конфигурации
• учет банковских и кассовых операций
• учет товарно-материальных ценностей, основных средств и НМА
• учет взаиморасчетов с контрагентами
• учет заработной платы работников организации
• отчетность
• регламентные отчеты и финансовая отчетность
• экспресс-проверка ведения учета.